Tedarik Zinciri (Supply Chain) ürün veya hizmetlerin üretiminden başlayıp tüketiciye ulaşana kadar geçen operasyonel süreçlerin tümüdür. Tedarik zinciri; malzeme temini, üretim, stok ve depo, dağıtım, envanter yönetimini kapsar. Bunun yanı sıra satış ve müşteri ilişkileri gibi departmanların da uyum içerisinde çalışmasını sağlar. Tüm bu süreçlerin sistematik bir şekilde işlemesini sağlamak için tedarik zinciri danışmanlığı son derece önemlidir.

Tedarik zinciri danışmanlığı ile operasyon süreçleri, üretim sürecinden müşteri hizmetlerine kadar tüm tedarik zincirinin yakından takip edilebilmesini sağlar. Bunun yanı sıra yönetimi sağlayacak yazılımları kullanarak ihtiyaçlarınıza yönelik adımları hızlıca atıp süreçlerinizi iyileştirmenize de yardımcı olur. Danışıyorum ekibi olarak bu yazımızda, tedarik zinciri danışmanlığı ve operasyon süreci hakkında merak edilenleri sizler ile paylaşacağız.

Operasyon Süreci Nasıl Olmalı?    

Birçok operasyonel süreci kapsayan tedarik zincirinin aşamaları aşağıdaki gibidir:

Strateji ve planlama: Ürün veya hizmetin maliyet hesaplamasının yapılarak üretim sürecinin şekillenmesini kapsar. Belirli bir stratejide hangi üründen ne kadar ve ne zaman üretilmesi gerektiği ile ilgili de planlama sürecine yardımcı olur.

Satın alma: Üretim için gerekli tüm malzemelerin ve hammaddelerin satın alınma sürecidir.

Üretim: Firmaların en önemli iş süreçlerinden biri olan üretimde malzemelerin doğru planlanmasını kapsar. Bunun yanı sıra talebin doğru değerlendirilerek kaliteli ve en düşük fire ile üretilmesini de içerir.

Envanter yönetimi: Üretim için gerekli malzemelerin stok durumlarını kontrol eder. Ayrıca üretimin bu stok durumuna göre devam etmesi ve tükenen ürünlerin tedarik edilmesi sürecini de kapsar.

Depo yönetimi: Ürünlerin üretilmesinde kullanılacak malzemelerin, üretilen ürünlerin ve sevkiyata hazır ürünlerin depolanması ile ilgili süreçlerin yönetimi içerir.

Teslimat ve dağıtım: Üretimi tamamlanmış ürünlerin depodan müşteriye, toptancıya veya perakendeciye teslimatı ve dağıtımıdır.

Sipariş yönetimi: Tüketici tarafından sipariş verilen ürünün kaliteli, hızlı, hasarsız ve doğru bir şekilde ulaşmasını kapsayan süreçleri içerir. Öncelikle, üretimi yapılacak hizmet veya ürün için gerekli hammadde temini sağlanır, üretime geçilir ve dağıtım kanalları belirlenerek perakendeci ve toptancı firmalara buradan da ürünün son tüketiciyle buluşacağı kanallara ulaştırılması sağlanır.

Ürünlerin sevkiyat sürecinde ve depolanmasındaki maliyetler de bu süreç içindedir. Tüm bu operasyonel faaliyetleri takip edebilmek ve maliyetleri kontrol altında tutabilmek adına tedarik zinciri yönetimi süreçlerini doğru takip etmek gerekir. Bunun için de tedarik yönetimi danışmanlığı hizmeti almak son derece önemlidir.

İlginizi Çekebilir: Satın Alma Danışmanlığı Markaların İhtiyaçlarını Nasıl Karşılar?

Stratejik Tedarik Yönetim Planı         

Stratejik tedarik yönetimi, satın alınan malzeme, ürün ve hizmetlerin toplam maliyetini azaltır ve elde edilen kalite ile hizmetin iyileştirilmesini hedefler. Kısacası stratejik tedarik yönetimi maliyet iyileştirme ve verimlilik artırma fırsatlarının belirlenmesi için yapılan değerlendirmeler neticesinde tedarikçiler ile kurumsal hedeflere ulaşılmasını sağlar.

Stratejik tedarik sürecinde ilk aşama ise malzeme, ürün ve hizmetlerle ilgili beklentilerin belirlenmesidir. Bu adımda, hammadde ve mamul harcamalarının yanı sıra ofis malzemesi, bakım, güvenlik ve dağıtım gibi tüm satın alma süreçlerinin analizi yapılır. Daha sonra ise mevcut ve muhtemel tedarikçilerin detaylı bir kıyaslaması öngörülür. Bununla birlikte beklentileri karşılarken en düşük toplam maliyeti sağlayabilen tedarikçiler seçilir. Son aşamada ise tedarikçilerin performansının düzenli olarak takip edilmesini sağlayacak süreçler geliştirilir ve sürekli iyileştirme süreci planlanır.

Tedarik Zinciri Yönetimi Nasıl Yapılmalı?      

Tedarik zinciri yönetiminde dikkat etmeniz gereken konular şu şekilde sıralanabilir:

• Talepleri planlamanıza alarak, satış tahminleri ve teknikleri belirlemek
• Satış ve operasyonun nasıl ilerleyeceğine yönelik planlama yapmak
• Üretimde genel planlama yaparak takvim belirlemek
• Ana üretim kapasitesini ve malzeme planlamasını yapmak
• İş gücü planlaması yapmak
• Stok yönetimini, depo ve lojistik planlamalarınızı oluşturmak
• Yoğun rekabet karşısında departmanlarınız arası bilgi akışını kesintisiz sağlamak için tüm süreçlerinizi bütünleşik bir bakış açısıyla değerlendirmek

Danışıyorum ekibi olarak bu yazımızda, tedarik zinciri danışmanlığı ve önemi gibi konuları ele aldık. Amacımız, güvenilir ve kusursuz danışmanlık hizmetimiz ile işinize değer katmanızı sağlamak ve işinizin geleceğini sizlerin istekleri doğrultusunda tasarlamaktır. Hizmetlerimiz sunduğumuz avantajlar ve eğitimlerimiz hakkında daha da detaylı bilgi için web sitemizi ziyaret edebilir ya da bizimle iletişime geçebilirsiniz.