Yönetim Danışmanlığı
Aile Şirketleri ve Kurumsallaşma Danışmanlığı
Risk Yönetimi Danışmanlığı
Kriz Yönetimi Danışmanlığı
Fizibilite ve İş Planı Hazırlama Danışmanlığı
Yönetim Sistemleri Danışmanlığı
Üretim Danışmanlığı
İnsan Kaynakları Danışmanlığı
Satış ve Pazarlama Danışmanlığı
Finansal Yönetim Danışmanlığı
Satın Alma Danışmanlığı
Ar-Ge Danışmanlığı
Dijital Dönüşüm Danışmanlığı
Marka, Patent ve Destek Danışmanlığı
Sürdürülebilirlik Danışmanlığı
Koçluk
Yasal Uyum Danışmanlığı
Proje Yönetimi Danışmanlığı
Şirket Satın Alma / Birleşme Danışmanlığı
İletişim Danışmanlığı
ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Danışmanlığı
ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi Danışmanlığı
ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Danışmanlığı
ISO 22000 Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi Danışmanlığı
ISO 22301 İş Sürekliliği Yönetim Sistemi Danışmanlığı
ISO 45001 İş Güvenliği İşçi Sağlığı Yönetim Sistemi Danışmanlığı
ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Danışmanlığı
ISO 20000 Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetim Sistemi Danışmanlığı
ISO 13485 Tıbbi Cihazlar Yönetim Sistemi Danışmanlığı
AS 9100 Havacılık Kalite Yönetim Sistemi Danışmanlığı
Robotik ve Mekatronik Sistem Danışmanlığı
Anahtar Teslim Fabrika Kurulumu ve Makine Yerleşimi Danışmanlığı
Eğitim ve Gelişim Danışmanlığı
Seçme Yerleştirme Danışmanlığı
Bordrolama Danışmanlığı
Yetenek Yönetimi Danışmanlığı
E-Ticaret / Dijital Pazarlama Danışmanlığı
İş Geliştirme Danışmanlığı
İthalat / İhracat Danışmanlığı
Uluslararası Pazarlama ve Satış Danışmanlığı
Gümrükleme ve Uluslararası Vergileme Danışmanlığı
Para ve Sermaye Piyasaları Danışmanlığı
Portföy Yönetimi ve Yatırım Analizi Danışmanlığı
Tedarik Zinciri Danışmanlığı
Yenilikçi Ürün Geliştirme ve Ticarileştirme Danışmanlığı
Ar-Ge Merkezi Danışmanlığı
Siber Güvenlik Danışmanlığı
Büyük Veri Danışmanlığı
Bulut Bilişim Danışmanlığı
Turquality Danışmanlığı
Hibe ve Fon Desteği Danışmanlığı
Yenilenebilir Enerji Danışmanlığı
Yaşam Koçluğu
Ebeveyn Koçluğu
Aile Koçluğu
İlişki Koçluğu
Sporcu Koçluğu
Satış Koçluğu
Kişisel Verilerin Yönetimi Danışmanlığı
ISO 17021-1 Yönetim Sistemleri Akreditasyon Danışmanlığı
IATF 16949 Otomotiv Kalite Yönetim Sistemi Danışmanlığı
ERP Danışmanlığı
ISO 10002 Müşteri Şikayetleri Yönetim Sistemi Danışmanlığı
Yetkilendirilmiş Yükümlü Statüsü (YYS) Danışmanlığı
FSC-CoC - Orman Yönetim Sistemi Gözetim Zinciri Danışmanlığı
FSC - FM - Orman Yönetim Sistemi Danışmanlığı
ISO 14064 Sera Gazı Doğrulama Danışmanlığı
ISO 22716 GMP Kozmetik Danışmanlığı
Çevresel Sürdürülebilirlik Danışmanlığı (Yeşil Mutabakat)
Rekabet Hukuku Uyum Danışmanlığı
Çalışma İlişkileri Uyum Danışmanlığı
Etik Uyum Danışmanlığı
İş Ortakları ve Uyum Danışmanlığı
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Danışmanlığı
Ticari Sırların Korunması ve Gizlilik Danışmanlığı
Tisax Otomotiv Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Danışmanlığı
CobIT Danışmanlığı
ISO 27701 Kişisel Verilerin Korunması Yönetim Sistemi Danışmanlığı
Kariyer Koçluğu
Öğrenci Koçluğu
Mentörlük
SA 8000 Sosyal Sorumluluk Yönetim Sistemi Danışmanlığı
Sedex Tedarikçi Etik Veri Yönetim Sistemi Danışmanlığı
URSA Sorumlu Kaynak Kullanım Sistemi Danışmanlığı
Operasyonel Mükemmellik Danışmanlığı
TPS - Toyota Production System Danışmanlığı
Mentörlük
BRCGS Danışmanlığı
IFS Danışmanlığı
FSSC 22000 Danışmanlığı
Nesnelerin İnterneti Danışmanlığı
Yapay Zeka Danışmanlığı
Sıfır Atık Yönetimi Danışmanlığı
Otomotivde Kalite Kontrol Danışmanlığı
Şirket Değerleme Danışmanlığı
Borç ve Finansman Danışmanlığı
ISO 17025 Test ve Kalib Laboratuvar Gerekleri Danışmanlığı
İnovasyon Yönetimi Danışmanlığı
Süreç Yönetimi Danışmanlığı
Stratejik Planlama Danışmanlığı
Yalın Yönetim Danışmanlığı
Yalın Üretim Danışmanlığı
Çevik (Agile) Yönetim Danışmanlığı
ISO 17020 Muayene Kuruluşları Kalite Yönetim Sistemi Danışmanlığı
Tıbbi Cihaz Teknik Dosya Hazırlama Danışmanlığı
Teknik Danışmanlık
Proses Kontrol Danışmanlığı
Test/Analiz Danışmanlığı
Kalite Kontrol Danışmanlığı
Validasyon/Kalifikasyon Danışmanlığı
Temizoda Kurulum Danışmanlığı
Sterilizasyon Süreç Danışmanlığı
Kültür ve Değişim Yönetimi Danışmanlığı
Performans ve Ödüllendirme Danışmanlığı
Stratejik İK Yapılanması Danışmanlığı
Organizasyonel Gelişim Danışmanlığı
Hedeflerle Yönetim Danışmanlığı
Yönetici Koçluğu
Takım Koçluğu
Müşteri İlişkileri ve Yönetimi Danışmanlığı
CRM ve CXM Danışmanlığı
Müşteri Hizmetleri ve Çağrı Merkezi Yönetimi Danışmanlığı
Müşteri Deneyimi Yönetimi Danışmanlığı
TPM - Toplam Üretken Bakım Danışmanlığı
ISO 22483 Turizm Kalite Yönetim Sistemi Danışmanlığı
ISO 17024 Personel Belgelendirme Yönetim Sistemi Danışmanlığı
Kimyasal Mevzuat Uyum Danışmanlığı
Yeşil Bina (Leed Sertifikası) Danışmanlığı
Sosyal Medya Yönetimi Danışmanlığı
Genel Teşvik Danışmanlığı
Adil Ticaret (Fair Trade) Danışmanlığı
ISO 15504 SPICE (Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü) Danışmanlığı
ISO 15408 Bilgi Teknolojisi Güvenliği için Değerlendirme Kriterleri Danışmanlığı
Cumhurbaşkanlığı DDO Bilgi ve İletişim Güvenliği Rehberi Uyum Danışmanlığı
ISO 41001 Tesis Yönetim Sistemi Danışmanlığı
Bütçe ve Raporlama Danışmanlığı
Şirket Kuruluş Danışmanlığı
Mali Danışmanlık
PCI DSS Danışmanlığı
Enerji Yönetimi Danışmanlığı
Organik ve Geri Dönüştürülmüş Ürün Belgelendirme Danışmanlığı
Sürdürülebilir Marka Danışmanlığı
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Proje Danısmanlıgı
Karbon-Su Ayak İzi Danışmanlıgı
Ar-Ge ve Tasarım Destekleri Danışmanlığı
Yatırım Teşvikleri Danışmanlığı
İhracat Destekleri Danışmanlığı

background

ERP Yazmak mı? Satın Almak mı?



1.02.2022

ERP Yazmak mı? Satın Almak mı?

ERP Yazmak mı? Satın Almak mı?

ERP ihtiyacı olan bir firmanın satın alma kararı verirken masada üç ayrı seçeneği bulunur.

1.       ERP ihtiyacını tamamıyla dış kaynak olarak satın almak,

2.       ERP ihtiyacını kendi yazılım ekibiyle yazmak,

3.       İlk iki seçeneği bir birine karıştırarak (hibrit) bir çözüm üretmek.

Sektörümüzde bu üç seçeneğin birine sıkı sıkıya bağlanmış fanatik bir topluluk bulunmakta. Zaten bu yazının bir yerinde benim de hangi tarafta olduğumu anlamanız çok zor olmayacaktır. Yine de elimden geldiğince tarafsız kalmaya çalışacağım.

ERP kararı verirken elbette pek çok kriter devreye giriyor. Bütçe, sektör, çalışan profili, teknoloji, müşteri beklentileri gibi. Eğer tüm bu seçenekleri bir bir incelemeye başladığımızda sonuca gitmemiz veya bir karara varmamız oldukça zor.

Daha basit bir yöntemle anlatmaya çalışmak sanırım daha doğru olacak.

Önce firmaları üç ayrı grupta ele alalım. Bunlardan birincisi büyük holdingler, bankalar, ISO500 listesindeki firmalar gibi. Bunlar A grubu firmalar diyelim.

Birde Bilgi İşlem bölümü olmayan, destek alıyorsa da bunu dışarıdan karşılayan veya Bilgi işlem var ama bölümde bir kişi çalışıyor. Bu firmalarımıza da C grubu firmalar diyelim.

A ve C grupları dışında kalan B grubu firmalarımız var. Bunlar da Bilgi İşlem bölümleri var. Bölümde en az iki kişi çalışıyor. Dışarıdan uzmanlık gerektiren danışmanlıklar (hizmetler) alınıyor. Bir çok desteği de içeriden sağlayabiliyor.

Elimizde kabaca üç gruba ayrılmış firmalarımız oldu. Bu gruplardan birinde olan firmamız ERP ihtiyacını nasıl gidermeli?

A grubu firmalar gerek çalışan sayısı, gerek bütçeleri gerekse Bilgi Teknolojilere olan ihtiyacı sebebiyle ERP yazmak, satın almak, hibrit bir şekilde çözme konusunda serbestler. Çünkü bu operasyonları her şekilde yönetebilecek durumdalar. Verecekleri kararı her şekilde uygulayabilirler. Yanlış bir karar vermiş olsalar bile tekrar yatırım kararı alarak bunun üstesinden gelebilirler.

Kısaca, A grubu firmalar için bir yorum yapmaya, görüş bildirmeye veya taraf olmaya gerek yok.

Gelelim C grubu firmalarımıza.

C grubu firmalarımız A kadar şanslı değiller. ERP konusunda tek seçenekleri var. Satın almak. Başka bir seçenek bu gruptaki firmaları oldukça yoracaktır.

Satın alma sırasında verilebilecek tek tavsiyem şu olabilir;,

-Hangi yazılım / yazılım firması seçilmeli?

-Yazılım firması ile nasıl bir sözleşme imzalanmalı?

-Proje denetimi nasıl sağlanmalı? ? Sorularına cevap verecek iyi bir uzman tavsiye almalarının oldukça fayda sağlayacağını söyleyebilirim.

Son olarak B grubu firmalarımız kaldı. Bilerek sona bıraktım. Çünkü bu grup için karar vermek oldukça zor. Karar verebilmek için birkaç tespit yapıp önümüzü açmamız gerekiyor.

B grubundaki firmaların şuna bir karar vermesi gerekiyor. Bu sürecin sonunda öyle ya da böyle elimde bir ERP olacak. İyi ya da kötü bunu kullanacağım. Durum böyleyken asıl benim için önemli olan nedir?

Buna vereceğim tek cevap; ‘’Sürdürülebilirlik’’

Başlıktaki soruyu şimdi B grubu firmalar için bir daha soralım. Sürdürülebilir ERP projesi için yazmalı mıyım? Satın almalı mıyım? Bu soruya inanıyorum ki okuyan herkes kendince hızlı bir cevap vermiştir. Ben bu kadar hızlı olmayayım. Hemen en bilinen iki görüşü buraya sıralayayım.

ERP yazılması konusuna muhaliflerin çekincesi; ‘’ERP yazanların şirketten ayrılırsa ne olacak’’

ERP satın alma konusuna muhaliflerin çekincesi; ‘’Yazılım firması ticari faaliyetini bitirirse’’

Her ikisi de büyük risk. Ben ikinci riski alırdım.

ERP yazılması konusuna muhaliflerin çekincesi; ‘’ERP ‘nin şirket içinde yazılması çok pahalı bir iş’’

ERP satın alma konusuna muhaliflerin çekincesi; ‘’ERP satın alma çok pahalı bir iş’’

Her ikisi de pahalı bir iş. Birinci seçenekte maliyet artan bir eğilim gösterirken, ikinci seçenekte azalan bir eğilim gösterir.

Bu soruları sizler istediğiniz kadar çoğaltabilirsiniz.

Sonuçta varacağınız yer hep aynı olacaktır.

Diğer Blog Yazıları